协会例会恢复后，五次从不同的角度切入例会主题，旨在指导伙伴们全方位管理自己的项目，有时间的伙伴到公众号锻炼一下了。

本次例会主题：花钱。

“一、项目的经费预算  

1.不但重视项目设计，也要重视项目预算的预定。

2.避免经费滥用或使用不当，做好财务监督，按项目预定的用途和金额来控制和报销，可以使资金使用的安全性，有效性起到保证作用。

3.确保项目的实施和资金使用一致，专款专用。

二、项目预算内容做好分类

1.业务活动费:包括培训、场地、宣传、印制教材等。

2.管理费用: 项目实施过程中发生的管理费用，办公费.水费、费电、差旅、折旧、维修等。

3.不可预见费用

三、预算基本要求  

1.切合实际. 根据活动需要花费用在刀刃上。

2、清晰具体(每项花费详细用途落实到人，落实到每一个步骤的执行细则。

3.透明完善财务管理流程，从预算、资金筹集到使用每个细节，可追溯、可监督对社会资源负责任。保证资助方和公众都有据可查。

4. 合理的监测、评估机制

定期不定期了解项目进展出现的问题，以便随时调整项目规划中不合理的部分，保证项目成果的可控。

5. 建议每月或每季度在公众号做一个清晰的汇报。”

“1、靠项目内容吸引人。2、靠感情留住人。3、要对志愿者的辛苦有一定的补贴、奖励和精神鼓励。”

用心去对待，用心分享。

“我是你的眼”、“星火燎原爱心书屋”、“益行夕阳”、“女童保护”、“手语工作室”、“中国公益小天使”、“星火助学”分别就例会主题做了分享，

在善款的利用方向也做了一些引深的思考，“乡村师资一年没有充足的交通费而无法参加相关培训”，

“策划案、公告、招募和总结，要宣传自己，在宣传上舍得投入”，

白鑫会长最后做个简短的点评：首先针对对接的爱心企业，要有敏锐的洞察力，资源不仅仅需要资金，物资也是重点关注的地方；其次在项目组管理上要善于发现活动中热心的志愿者，即使充实项目组核心力量；再者发展较为成熟的项目可做细分化（例如做片区管理、分工）；最后强调伙伴们要不忘初心牢记使命，把项目的运行上时刻规范在政策的范围内，规范合理的花钱。（文  郑东启）